大家好，今天小編來為大家解答人力資源無經驗怎么入行這個問題，想做勞務中介要怎么入行很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！
人力資源無經驗怎么入行
人力資源想要入行，最好也是最快的辦法就是找到一份人力資源的工作，在實際操作中學起來做起來。
人力資源作為一個操作性極強的崗位，不管是哪一個模塊都需要從業者具備極強的操作能力，比如招聘工作需要掌握從面試通知到安排面試、復試以及通知錄用這一系列操作，培訓工作則需要培訓需求調查、培訓分析、培訓組織實施、培訓效果反饋等諸多細節性的工作，薪酬管理則更繁瑣，還需要考勤統計、假期管理、社保公積金操作等等流程。總結來說，HR的各項工作都是由看不見的且都是不可或缺的小項目組成，少了哪一項都不行。
正因為人力資源工作的特殊性，因此建議在做中學，找到自己喜歡的人力資源模塊，然后跟對一個HR人員先學習起來，具體的掌握每一個模塊每一個細項目的操作流程和方法，然后再結合實際操作去驗證HR的一些理論知識，考一些HR一級二級三級證書，用理論知識豐富實踐操作，這樣的一個HR學習流程才是最有效果的。
除此之外，建議想從事人力資源工作的人，都需要額外掌握這一些通用的技能和能力。
首先是辦公軟件操作技能，會做表的HR絕對會事半功倍，每個從事HR的人都能深切體會這句話；其次，溝通技能，HR的服務對象是老板和員工，一個不能理解雙方需求并協調的HR不是好的HR；最后，寫作技能，HR是公司規章制度的制定者和執行者，而制度的制定和規章的總結執行都需要很高的寫作技巧。
HR是個上手很快的崗位，只要跟著學，一年時間基本都能獨擋一面了。
想做勞務中介要怎么入行
要想成為勞務中介，首先需要了解相關法規和市場需求。尋找并參加培訓課程，學習有關勞務中介業務和管理技巧。建立自己的專業網絡，與雇主、勞工和相關機構建立聯系。在建立信譽和口碑方面，提供可靠的勞務中介服務，并確保雇主和勞工之間的良好溝通。同時，了解各種簽證和工作許可的要求，幫助勞工解決移民和就業問題。此外，勞務中介行業要求密切關注法規和政策變化，及時更新自己的知識，以確保合規經營。
張雪峰說人力資源管理專業
張雪峰談十大壞專業如下：
人力資源管理、市場營銷、工商管理、漢語言文學、信息資源管理、物流管理、電子商務、環境工程、生物工程等專業
生物工程專業
生物專業和化學、環境、材料類專業并稱為生化環材四大天坑專業，生物專業一直以來槽點就比較多，究其原因是因為這些學科的性價比較低，尤其是生物專業，如果選擇生物專業，想真正將學到的知識運用到工作中，需要讀完研究生甚至博士生才能有所收獲。
化學化工類專業
化學化工類專業屬于基礎學科，產學研脫節嚴重，換句話來說即是學術研究得到的結果，很難立即運用到產業界。且化學化工類專業若想匹配高端崗位高新工作，以化學化工工程師為目標，也是需要升學深造，考研考博。
農學類專業
農學類專業包括畜牧養殖、自然保護與環境生態、動物醫學、農林學、草學等小類專業。首先，農學類專業不適合絕大多數人，原因在于這類專業的就業環境差以及薪資低。
近年來農學類專業也逐漸成為冷門專業；農學類專業比較適合想提高學歷的考生，因為農學考研基本不考數學，對于想從二本三本上岸雙一流的同學來說，農學類專業確實不錯。總的來說，農學專業適合提升學歷是真的，不適合就業也是真的。
土木工程專業
就目前來說，土木工程專業的勸退屬性和生化環材相比，甚至是有過之而無不及。張雪峰老師常說，什么時候做什么樣的事是很重要的。十多年前，全國各地大興土木、高樓大廈拔地而起，土木工程專業風光無限、如日中天。
而隨著時代的發展，土木工程行業也發生了巨大變化，最關鍵的原因是城市發展速度減緩，土木工程人才供給過剩；其次是工地的工作強度大，工作條件差，工地環境惡劣且具有一定危險性。所以土木工程專業也是張雪峰最不建議上的專業之一。
新手學人力資源從哪里學起
新手學人力資源從下面幾個方面學起：
1、兼顧硬性技術和軟性技術。
硬性技術，即常用的HRM管理工具（特別是最新的管理模式和工具），可以從北美最新的教材和哈佛商業評論等渠道獲取；軟性工具，即人文素養，從閱讀管理學名著開始，逐漸到閱讀文學、歷史名著，最后到哲學名著。另外OB一定要學好。
2、思維訓練。
第一，明確目標，即解決什么實際問題；第二，在分析時，需要正確處理高度與深度的關系，不要陷到已有給定或者表面的情節里，在考慮企業現實問題時要把問題上升到戰略思考和執行高度，但是分析具體問題時候，又要深入到具體解決方案的層次。
第三，管理具有科學性，需要數據分析，需要結合某些理論或者原則，但是同時還要具有藝術性，強調創新。第四，要提高批判性思維能力，學會權衡利弊、比較分析。除了掌握理念、知識以外,要有創新能力，要有抓住實質問題、提出解決方案的能力。
3、實踐。
可以選擇專業的HRM公司做短期的實習。
力資源管理表現出的特征：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來。
二、工作和職位的設計應有助于促進企業創新。
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應。
四、重視并促進團隊合作。
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊。
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資。
七、營造安全、文明、有益于員工發展的工作環境。
八、監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。
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