大家好,今天小編來(lái)為大家解答以下的問(wèn)題，關(guān)于hrbp證書(shū)怎么考，hrbp證書(shū)報(bào)考條件這個(gè)很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

hrbp證書(shū)怎么考

hrbp證書(shū)在人力資源和社會(huì)保障部報(bào)名考試。

報(bào)考條件是：

1、累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年以上；

2、取得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)證書(shū)；

3、取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)技師職業(yè)資格證書(shū)；

4、經(jīng)人力資源正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)。

簡(jiǎn)介。

該證書(shū)從低級(jí)到高級(jí)可以分為：四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)。每個(gè)等級(jí)需要的報(bào)考條件不同。管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在校期間是可以考取三級(jí)的（可以查看最新政策），畢業(yè)之后再考的話(huà)需要對(duì)應(yīng)年限工作經(jīng)歷。這個(gè)證書(shū)是國(guó)家承認(rèn)的，并且在網(wǎng)站上可查。對(duì)于工作多年的人來(lái)說(shuō)，考證書(shū)的意義沒(méi)有實(shí)際工作及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來(lái)的實(shí)在。

hrbp證書(shū)報(bào)考條件

hrbp證書(shū)在人力資源和社會(huì)保障部報(bào)名考試，報(bào)考條件是：1、累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年以上；2、取得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)證書(shū)；3、取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)技師職業(yè)資格證書(shū)；4、經(jīng)人力資源正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)。hrbp是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者。hrbp的工作內(nèi)容有：1、負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)；2、協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作；3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。

hrbp證書(shū)含金量

hrbp證書(shū)含金量越來(lái)越高。

hrbp，全稱(chēng)“人力資源管理師”證書(shū)，是對(duì)從事人力資源的相關(guān)工作的人員的工作能力的一個(gè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)證書(shū)。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，從而對(duì)人力資源部門(mén)的職能進(jìn)行細(xì)化、深化、統(tǒng)籌改革，對(duì)該部門(mén)的人員能力要求更多更細(xì)致，而HRBP的證明將會(huì)起到很大的能力認(rèn)可的作用。同時(shí)，考取了這個(gè)“HRBP證書(shū)”之后還有崗位津貼、個(gè)人所得稅補(bǔ)貼、落戶(hù)積分等。

而且還有進(jìn)階的證書(shū)考取：初級(jí)職稱(chēng)—助力人力資源管理師，相當(dāng)于國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)；人力資源管理師—中級(jí)職稱(chēng)，相當(dāng)于國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)；高級(jí)人力資源管理師—高級(jí)職稱(chēng)，相當(dāng)于國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)。

但是HRBP證書(shū)的考取對(duì)專(zhuān)科本科畢業(yè)生有點(diǎn)工作年限要求，專(zhuān)科需要從事專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)六年；本科需要專(zhuān)業(yè)工作4年。

但毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)證書(shū)的含金量還是很高的，而且在社會(huì)上的地位也越來(lái)越明顯，由于人力資源的管理最近凸顯的問(wèn)題在疫情影響下尤為嚴(yán)重，所以對(duì)考取這個(gè)證書(shū)的人員的能力要求也將越來(lái)越高。

hrbp需要考什么證書(shū)

hrbp是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。

hrbp又稱(chēng)為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。hrbp(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。要做好hrbp，需要切實(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨(dú)特的解決方案，將人力資源和其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)hrbp的重要作用。

hrbp認(rèn)證背景：

為加強(qiáng)企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴隊(duì)伍建設(shè)，提升各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作能力，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理政策體系和制度規(guī)范在業(yè)務(wù)部門(mén)的貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平和業(yè)務(wù)能力提升，人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心與北京環(huán)球興學(xué)科技發(fā)展有限公司（環(huán)球網(wǎng)校）聯(lián)合開(kāi)展hrbp（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）職業(yè)培訓(xùn)以及考試認(rèn)證項(xiàng)目。

hrbp組織機(jī)構(gòu)：

由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)證書(shū)，授權(quán)北京環(huán)球興學(xué)科技發(fā)展有限公司（環(huán)球網(wǎng)校）組織培訓(xùn)以及考試。

hrbp考試時(shí)間：

每年3-4次，分別為3，6，9，12月份。根據(jù)實(shí)際情況會(huì)有所調(diào)整。

hrbp考試科目：

分為兩科目，分別為理論知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能

hrbp合格分?jǐn)?shù)：

兩科目滿(mǎn)分均為100分,60分及格通過(guò)。

hrbp定位作用：

hrbp是伴隨著人力資源部門(mén)職能分化和升級(jí)而出現(xiàn)的，與hrbp相伴隨而生的還有人力資源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力資源專(zhuān)家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力資源專(zhuān)家是由公司內(nèi)部在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績(jī)效、員工關(guān)系和組織關(guān)系方面等方面的專(zhuān)家組成，主要針對(duì)以上方面提出專(zhuān)業(yè)性的建議和設(shè)計(jì)有效的解決方案，為公司變革服務(wù)。人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放等基礎(chǔ)工作方面為公司提供全方位統(tǒng)一服務(wù)。

hrbp與人力資源共享中心、人力資源專(zhuān)家共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車(chē)”，其中hrbp是人力資源內(nèi)部與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個(gè)職能領(lǐng)域，又了解業(yè)務(wù)需求，既能幫助業(yè)務(wù)單元更好的維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時(shí)也能利用其自身的HR專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元中存在的種種問(wèn)題，從而提出并整理出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題交付給人力資源專(zhuān)家（或領(lǐng)域?qū)＜遥﹣?lái)更好的解決問(wèn)題和設(shè)計(jì)更加合理的工作流程。在設(shè)置了與hrbp這一角色相適應(yīng)的HR架構(gòu)之后，明確hrbp本身的定位和職能就成為發(fā)揮其最大功效的關(guān)鍵。hrbp必須承擔(dān)以下職能：

（1）從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門(mén)管理工作；

（2）與HR研發(fā)組（人力資源專(zhuān)家）和HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；

（3）向人力資源專(zhuān)家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項(xiàng)目和HR進(jìn)程的實(shí)施有效性；

（4）協(xié)調(diào)員工關(guān)系，調(diào)查培訓(xùn)需求；

（5）制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門(mén)HR年度工作計(jì)劃；

（6）運(yùn)作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門(mén)的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案；

（7）參與所在業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)；

（8）支持企業(yè)文化變革并參與變革行動(dòng)；

（9）建立所在業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源管理體系。總體來(lái)說(shuō)，hrbp就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹(shù)立起對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，為他們提供專(zhuān)業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢(xún)來(lái)支持業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。

hrbp素質(zhì)要求：

1、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。

（1）變革領(lǐng)導(dǎo)：要具備可以去激勵(lì)并推動(dòng)組織中的成員成為變革中的一員的能力；

（2）要有能力在本組織以及其他組織內(nèi)發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)以及相互關(guān)系，并找到關(guān)鍵人物；

（3）客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向：集中關(guān)注和發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的需求，并盡力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

2、專(zhuān)業(yè)信用。

（1）戰(zhàn)略思考：將自身的業(yè)務(wù)和所處環(huán)境結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)突出的成功因素的能力；

（2）構(gòu)建人力資源架構(gòu)和管理體系：理解人和組織是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素，并將其轉(zhuǎn)化為當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的人力、程序和系統(tǒng)；

（3）專(zhuān)業(yè)技能：了解人力資源管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將其變得可視化并且不斷擴(kuò)充知識(shí)。

3、人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力。

（1）作用和影響：洞察他人及他們的興趣點(diǎn)，說(shuō)服并影響他人，從而在某個(gè)觀(guān)點(diǎn)或目標(biāo)上給予支持；

（2）主動(dòng)性：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到機(jī)遇和可能，并采取行動(dòng)。

4、個(gè)人信譽(yù)。

（1）成就驅(qū)動(dòng)力：為達(dá)到極為出色的表現(xiàn)，并超越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；

（2）探究型驅(qū)動(dòng)力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當(dāng)前事物的渴望；

（3）勇氣和正直：勇于說(shuō)出自己認(rèn)為正確的事情。

hrbp發(fā)展趨勢(shì)：

隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門(mén)職能的進(jìn)一步深化改革，hrbp將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦于顧問(wèn)、咨詢(xún)和實(shí)施業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)起的特別計(jì)劃/方案，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的升值。hrbp的未來(lái)職能變化（如下表所示）：

相信hrbp會(huì)在HRM中能夠發(fā)揮更加重要的作用。

從當(dāng)前中國(guó)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，hrbp的role可分為四種：

1、 Strategic Partner戰(zhàn)略伙伴

坦白講，這其實(shí)更像hrbp的“標(biāo)準(zhǔn)官方版”定義，也是hrbp們的終極目標(biāo)。戰(zhàn)略伙伴的主要活動(dòng)表現(xiàn)為及時(shí)調(diào)整HR的戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)外界變化；培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者；確立衡量HR效能的重要指標(biāo)；針對(duì)新業(yè)務(wù)確立人員配備戰(zhàn)略并能設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)；理解公司內(nèi)部人才發(fā)展的需求并能在各種復(fù)雜的事件中找出優(yōu)先順序。

2、Operations Manager操作經(jīng)理

這是所有hrbp期望做到，也是每個(gè)實(shí)行BP制的企業(yè)期望達(dá)到的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。其主要活動(dòng)表現(xiàn)為評(píng)估并追蹤員工的態(tài)度；與員工溝通公司文化；與員工溝通公司政策和流程；確保HR的項(xiàng)目和公司文化保持一致；更新HR項(xiàng)目的進(jìn)展。

3、Emergency Responder緊急事件反應(yīng)者

這是hrbp們當(dāng)前所扮演的角色，俗稱(chēng)“救火隊(duì)”。其主要活動(dòng)表現(xiàn)為及時(shí)應(yīng)對(duì)各種緊急事件和處理各種投訴；對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工提出的問(wèn)題能迅速給予回答或提供解決方案。

4、Employee Mediator員工的仲裁

與上一角色一樣，這是BP們的常態(tài)，也是眾多hrbp感嘆總受“夾板氣”的緣由。其主要表現(xiàn)為管理員工之間和經(jīng)理之間的矛盾；應(yīng)對(duì)公司的變化，解決在業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所出現(xiàn)的政治問(wèn)題。日常工作中，與其說(shuō)是員工的仲裁，不如說(shuō)是努力保持老板與員工這架原本就傾斜著的天平“相對(duì)平衡”。

研究表明，hrbp的四種角色中，戰(zhàn)略伙伴的影響力是其他三項(xiàng)的3-4倍。

戰(zhàn)略hrbp的達(dá)成與三方面因素有關(guān)：一是個(gè)人因素，如個(gè)人的技巧，閱歷，經(jīng)驗(yàn)等；二是崗位設(shè)計(jì)，如崗位中的職責(zé)范圍及與業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通程度、模式等；三是HR的組織架構(gòu)和預(yù)算。這三項(xiàng)中，第一、二項(xiàng)影響較大，占到54%和43%，也就是說(shuō)，一個(gè)成功的hrbp主要決定于個(gè)人的因素和崗位的設(shè)計(jì)。

HR的個(gè)人Profile對(duì)戰(zhàn)略性hrbp的role起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)有效的戰(zhàn)略性hrbp，起主要作用的是其能力，達(dá)65%，其次是經(jīng)驗(yàn)，占20%，而motivation和education只占到10%和5%。從這個(gè)結(jié)論可以看出，作為hrbp，是否具有HR的經(jīng)驗(yàn)并非關(guān)鍵。同樣，知識(shí)方面，戰(zhàn)略性hrbp最重要的知識(shí)是“商業(yè)意識(shí)”，其次是人員計(jì)劃與配置，繼任者計(jì)劃，提升公司敬業(yè)度戰(zhàn)略等，而大家平時(shí)所熟知的招聘、薪酬福利等對(duì)于戰(zhàn)略性的角色并不是最為重要的！當(dāng)然，所謂的“商業(yè)意識(shí)”是指對(duì)公司內(nèi)部，外部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、流程的了解程度。除此之外，另外幾項(xiàng)能影響戰(zhàn)略性hrbp的能力是：數(shù)據(jù)分析能力，領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新力以及對(duì)勞動(dòng)力的管理。如此看來(lái)，真正具備上述核心能力的人才，市面上是少之又少。即便是有，也未必滿(mǎn)足于“hrbp”的title。

其實(shí)，hrbp是四種角色的組合，成功與否關(guān)鍵在于每種角色你所花費(fèi)的時(shí)間，一個(gè)成功的hrbp會(huì)花50%的時(shí)間在戰(zhàn)略性事務(wù)上。所謂的戰(zhàn)略hrbp，不是100%只做戰(zhàn)略，其他Operation的事情一概不沾。一個(gè)成功的hrbp，其行為可歸納為三點(diǎn)：

1.能用業(yè)務(wù)的語(yǔ)言來(lái)闡述HR管理的問(wèn)題。譬如其所用的數(shù)據(jù)和資料，80%來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)，來(lái)自于HR的數(shù)據(jù)只有20%。

2.能理解業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，給出具體的分析和診斷，并給予彈性的解決方案。那些表面上強(qiáng)調(diào)溝通，做幾場(chǎng)溝通的培訓(xùn)，已經(jīng)遠(yuǎn)不能起到作用，甚至有時(shí)起到反作用。

3.積極推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理模式，譬如業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)達(dá)成，人員的管理等。

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